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春風集團銀星公司召開1-7月份經營工作總結分析

  8月4日下午,春風集團銀星公司組織全體經理、各部部長、部長助理召開1-7月份經營工作總結分析會議。
會上,首先由銷售部對公司1-7月份銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析,并匯報了8月份工作計劃。財務部通報了1-7月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執(zhí)行情況。冀總對各事業(yè)部生產運行情況進行了簡要匯報和分析。
  會上,孫總整體分析了今年以來國內外經濟形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強調指出,面對國內國際經濟形勢的變化和國家推進經濟內循環(huán)的政策導向以及未來國家新基建投入的加大,大家一方面要有強烈的危機意識和開拓精神,未雨綢繆,應對挑戰(zhàn),一方面要堅定信心,搶抓機遇,在大力開發(fā)國內市場的同時,積極謀劃推進新項目、新產品建設,打造企業(yè)新的經濟增長點和發(fā)展支撐。
  孫總按照曹總督查會議指示精神和當前形勢,對下一階段的工作提出幾點具體要求: 
1、銷售部認真做好8月份市場開發(fā)計劃,尤其是大客戶開發(fā),措施要細致具體,確保中標率。同時,關注國家倡導的經濟內循環(huán)政策,提前做好出口業(yè)務受此影響的預案,積極開發(fā)國內潛力市場。
2、積極推進營銷模式轉型,加大公司技術服務團隊運營和開發(fā)市場的力度,不斷提升公司直控市場和客戶的比例。
3、生產部門要在如何提高產品質量和降低成本上下功夫,著力抓好精益生產,同時,把制訂的工藝改革和設備改造計劃落實到位,全員努力,提質降耗,確保預算指標完成。
4、加強對供應商的管控,在保證質量的前提下千方百計降低采購成本,同時,以財務為核心,嚴控各項開支費用,強化應收和在途管理,降本增效。
5、深入做好備選的幾個新項目的調研論證工作,細化工作計劃,保質保量提前完成計劃目標,8月底形成調研分析報告,確定要干的新項目、新產品。
6、各部門負責人認真做好A1、A類工作,堅決完成各階段性工作任務,確保全年目標的完成。


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