春風(fēng)集團(tuán)銀星公司召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神暨謀劃
11月16日上午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神暨謀劃明年重點(diǎn)工作專題會(huì)議。孫總主持了會(huì)議。
會(huì)上，孫總與大家再次共同學(xué)習(xí)了周六下午集團(tuán)會(huì)議內(nèi)容，傳達(dá)了曹總對(duì)制定明年工作規(guī)劃的指示精神。孫總強(qiáng)調(diào)指出，各部門負(fù)責(zé)人要按照會(huì)議精神和曹總要求，利用一周的時(shí)間認(rèn)真總結(jié)分析2020年的各項(xiàng)工作，深入查擺存在的不足和問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的辦法，提出公司如何持續(xù)快速發(fā)展的建議和意見(jiàn)，謀劃制定明年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
孫總根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神和企業(yè)實(shí)際，提出銀星公司將圍繞以下幾方面謀劃明年工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1、大力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。到年底至少確定兩個(gè)新項(xiàng)目落地實(shí)施，高起點(diǎn)籌劃，請(qǐng)內(nèi)行人關(guān)鍵人，建立新機(jī)制，完善運(yùn)營(yíng)管理模式，確保干出成效，打造新的發(fā)展支撐。
2、深入推進(jìn)降本增效。從采購(gòu)、生產(chǎn)成本和銷售、財(cái)務(wù)、管理費(fèi)用以及盤(pán)活資產(chǎn)、探索貸款融資新形式等方面挖潛，具體到細(xì)項(xiàng)，下大力度狠抓落實(shí)，促效益提升。
3、創(chuàng)新銷售模式，深挖國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)，提升公司直控業(yè)務(wù)比例和市場(chǎng)服務(wù)水平，擴(kuò)規(guī)模增銷量。
4、強(qiáng)化設(shè)備改造和技改升級(jí)。深入探討推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備信息化、自動(dòng)化、智能化，一定要取得突破，減少用工，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求。
5、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫求實(shí)效，作為一項(xiàng)硬性工作任務(wù)來(lái)抓來(lái)落實(shí)。
6、繼續(xù)深化集團(tuán)四大新思維，創(chuàng)新舉措，豐富內(nèi)容，貫徹到明年的規(guī)劃中去，尤其要在開(kāi)發(fā)存量市場(chǎng)上下大力度，取得新成效。
會(huì)上，孫總與大家再次共同學(xué)習(xí)了周六下午集團(tuán)會(huì)議內(nèi)容，傳達(dá)了曹總對(duì)制定明年工作規(guī)劃的指示精神。孫總強(qiáng)調(diào)指出，各部門負(fù)責(zé)人要按照會(huì)議精神和曹總要求，利用一周的時(shí)間認(rèn)真總結(jié)分析2020年的各項(xiàng)工作，深入查擺存在的不足和問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的辦法，提出公司如何持續(xù)快速發(fā)展的建議和意見(jiàn)，謀劃制定明年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
孫總根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神和企業(yè)實(shí)際，提出銀星公司將圍繞以下幾方面謀劃明年工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1、大力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。到年底至少確定兩個(gè)新項(xiàng)目落地實(shí)施，高起點(diǎn)籌劃，請(qǐng)內(nèi)行人關(guān)鍵人，建立新機(jī)制，完善運(yùn)營(yíng)管理模式，確保干出成效，打造新的發(fā)展支撐。
2、深入推進(jìn)降本增效。從采購(gòu)、生產(chǎn)成本和銷售、財(cái)務(wù)、管理費(fèi)用以及盤(pán)活資產(chǎn)、探索貸款融資新形式等方面挖潛，具體到細(xì)項(xiàng)，下大力度狠抓落實(shí)，促效益提升。
3、創(chuàng)新銷售模式，深挖國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)，提升公司直控業(yè)務(wù)比例和市場(chǎng)服務(wù)水平，擴(kuò)規(guī)模增銷量。
4、強(qiáng)化設(shè)備改造和技改升級(jí)。深入探討推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備信息化、自動(dòng)化、智能化，一定要取得突破，減少用工，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求。
5、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫求實(shí)效，作為一項(xiàng)硬性工作任務(wù)來(lái)抓來(lái)落實(shí)。
6、繼續(xù)深化集團(tuán)四大新思維，創(chuàng)新舉措，豐富內(nèi)容，貫徹到明年的規(guī)劃中去，尤其要在開(kāi)發(fā)存量市場(chǎng)上下大力度，取得新成效。
此文關(guān)鍵字：
春風(fēng),集團(tuán),銀星,公司,召開(kāi),落實(shí),會(huì)議,精神,暨,
