銀星公司召開落實集團會議精神暨修訂完善明年
12月21日上午，春風集團銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長及部長助理召開落實集團會議精神暨修訂完善明年工作規(guī)劃專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總向大家傳達了曹總在集團各公司規(guī)劃匯報上對銀星公司規(guī)劃制定提出的總體要求。孫總強調(diào)指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項目和增銷量兩條主線，在已制訂的規(guī)劃草案基礎上，進一步修改完善，突出重點，分解目標，細化措施、責任到人、獎罰到位。
孫總根據(jù)會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規(guī)劃提出幾點具體要求：
1、著力開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，打造新的發(fā)展支撐。在新項目上，要將AI機器人循跡輪項目建設當成重中之重來抓嚴抓實，包括車間規(guī)劃、工藝流程、設備布局、銷售樣本、客戶池、重點客戶開發(fā)等都要按時間進度列出計劃，倒逼推進，盡快達產(chǎn)達效。同時，進一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項目的市場調(diào)研和論證。在新產(chǎn)品上，重點做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發(fā)和市場拓展。
2、創(chuàng)新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術服務團隊作用，將公司直控業(yè)務比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點行業(yè)和目標客戶，制訂具體開發(fā)計劃，責任到人。三是創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加大品牌的系統(tǒng)宣傳和推廣，增強企業(yè)影響力。
3、提質降本，促效益提升。在提質上，要完善工藝操作規(guī)程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實提升產(chǎn)品質量。在降本上，要通過進一步完善預算制管理，將采購成本降低5.58%，三項費用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細化分解各項指標，措施到位。
4、與相關專家合作，探討軍工產(chǎn)品的代加工，打造新的經(jīng)濟增長點。
5、引進、培養(yǎng)高層次銷售和管理人才，推動整體素質提升，同時，做好經(jīng)營風險防控工作，保證企業(yè)平穩(wěn)健康運行。
會上，孫總向大家傳達了曹總在集團各公司規(guī)劃匯報上對銀星公司規(guī)劃制定提出的總體要求。孫總強調(diào)指出，各部門要按照曹總指示精神，明年圍繞抓新項目和增銷量兩條主線，在已制訂的規(guī)劃草案基礎上，進一步修改完善，突出重點，分解目標，細化措施、責任到人、獎罰到位。
孫總根據(jù)會議精神，圍繞修訂完善公司明年工作規(guī)劃提出幾點具體要求：
1、著力開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，打造新的發(fā)展支撐。在新項目上，要將AI機器人循跡輪項目建設當成重中之重來抓嚴抓實，包括車間規(guī)劃、工藝流程、設備布局、銷售樣本、客戶池、重點客戶開發(fā)等都要按時間進度列出計劃，倒逼推進，盡快達產(chǎn)達效。同時，進一步做好混煉膠增量以及碳纖維輥、特種打印輥項目的市場調(diào)研和論證。在新產(chǎn)品上，重點做好新型UV油墨膠輥、高線壓紡織膠輥、仿石輥等的開發(fā)和市場拓展。
2、創(chuàng)新銷售模式，深挖存量市場。在這方面，一是深化技術服務團隊作用，將公司直控業(yè)務比例提高到50%以上。二是確定存量市場重點行業(yè)和目標客戶，制訂具體開發(fā)計劃，責任到人。三是創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加大品牌的系統(tǒng)宣傳和推廣，增強企業(yè)影響力。
3、提質降本，促效益提升。在提質上，要完善工藝操作規(guī)程，車間廢品和退貨最少降低10%，切實提升產(chǎn)品質量。在降本上，要通過進一步完善預算制管理，將采購成本降低5.58%，三項費用降低5.71%、庫存資金占用降低50萬元，在這方面要細化分解各項指標，措施到位。
4、與相關專家合作，探討軍工產(chǎn)品的代加工，打造新的經(jīng)濟增長點。
5、引進、培養(yǎng)高層次銷售和管理人才，推動整體素質提升，同時，做好經(jīng)營風險防控工作，保證企業(yè)平穩(wěn)健康運行。
此文關鍵字：
銀星,公司,召開,落實,集團,會議,精神,暨,修訂,
