10月8日上午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、科部長(zhǎng)召開落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作督查總結(jié)會(huì)議精神專題會(huì)議。孫總主持了會(huì)議。

會(huì)上，孫總首先對(duì)曹總在集團(tuán)三季度重點(diǎn)工作督查總結(jié)會(huì)議上的講話進(jìn)行了深入傳達(dá)和解讀。孫總強(qiáng)調(diào)指出：大家要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)召開這次會(huì)議的重要意義，深刻意識(shí)到我們的差距和不足，A類工作雖然已按進(jìn)度全部完成，但A1類工作沒有完成銷售目標(biāo)，為此我們要鼓足干勁，沖刺四季度，千方百計(jì)把工作趕上來，確保到年底完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

孫總根據(jù)曹總在集團(tuán)重點(diǎn)工作督查總結(jié)會(huì)上的總體要求和企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：

1、各責(zé)任人要對(duì)A1、A類工作細(xì)化措施，倒逼目標(biāo)。尤其是A1類的循跡輪項(xiàng)目和新型UV輥、高線壓紡織輥等新產(chǎn)品，銷售任務(wù)還很艱巨，重中之重是拓市場(chǎng)拿訂單，為此必須強(qiáng)化措施，明確獎(jiǎng)罰辦法，責(zé)任到人，制定出行之有效的措施辦法，堅(jiān)決完成全年銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2、銷售市場(chǎng)目標(biāo)量化。銷售部要將每月訂單任務(wù)分到行業(yè)、分到人、分到戶，做到目標(biāo)明確、思路清晰、精準(zhǔn)發(fā)力，要有具體的計(jì)劃方案，定出責(zé)任人和獎(jiǎng)罰。同時(shí)，要細(xì)化模塊化銷售，抓好產(chǎn)品宣傳，完善服務(wù)型銷售。公司技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮作用，上市場(chǎng)、訪客戶，搞好服務(wù)，深化合作提升銷量。

3、加大各級(jí)政府部門資金扶持的跑辦力度，綜合辦要積極搜集、關(guān)注各類優(yōu)惠政策和項(xiàng)目信息，制定出具體的項(xiàng)目申報(bào)、政策利用、專利申請(qǐng)等實(shí)施計(jì)劃。

4、在招商引資、合作合資上，要提早謀劃，再調(diào)研探討一兩個(gè)能促進(jìn)銀星大發(fā)展的潛力項(xiàng)目。要求大家都要積極建言獻(xiàn)策，多方搜集有關(guān)信息，拿出自己建設(shè)性的意見和措施。

5、要明確第四季度目標(biāo)，拉單子、定措施。包括銷售合同任務(wù)完成、生產(chǎn)提高準(zhǔn)交率、減少誤期戶、提質(zhì)降本目標(biāo)、海南公司運(yùn)營(yíng)、循跡輪自有配方工藝等都要制定出具體計(jì)劃措施。

6、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)部要保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大在途貨款回收，同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注環(huán)保、限電、燃?xì)獾日畔?，未雨綢繆，做好預(yù)案，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

     7、完善管理，提高執(zhí)行力。重點(diǎn)要進(jìn)一步深化總經(jīng)理輪值和微管理日經(jīng)營(yíng)制度，細(xì)化職能作用，同時(shí)要強(qiáng)化日例會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)例會(huì)三個(gè)例會(huì)，把這些管理模式形成制度化，常態(tài)化，不斷提升整體素質(zhì)和工作效率。

     孫總要求，以上各項(xiàng)措施計(jì)劃各部門各責(zé)任人下周一都要制定出來，并不折不扣的抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)完成。