12月10日上午，在參加完集團(tuán)重點(diǎn)工作督查會議后，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司立即組織全體經(jīng)理、科部長召開落實集團(tuán)會議精神專題會議。孫總主持了會議。

會上，孫總首先向與會人員重申了曹總在A1類工作督查會上的提示內(nèi)容和總體要求。孫總強(qiáng)調(diào)指出，大家要認(rèn)真領(lǐng)會曹總指示精神，同時，做好最后一個月的沖刺，圓滿完成全年工作目標(biāo)，為明年打好基礎(chǔ)。

孫總根據(jù)曹總指示精神，對下一階段的工作提出幾點(diǎn)具體要求：

1、循跡輪項目要千方百計盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，要多發(fā)展客戶多做樣品，深入拓展行業(yè)市場，在這方面要制定詳細(xì)的市場開發(fā)計劃，明確責(zé)任人和時間進(jìn)度要求。

2、按公司五年規(guī)劃，銀星就是要向輥軸類產(chǎn)品發(fā)展壯大，為此，圍繞軸類產(chǎn)品向哪個行業(yè)發(fā)展，向什么產(chǎn)品發(fā)展，上什么設(shè)備，上多少設(shè)備，達(dá)到什么樣的規(guī)模，銷售部要制定具體的計劃措施并推進(jìn)實施。

3、抓好軍工產(chǎn)品拓展。按照先進(jìn)入再發(fā)展的原則，我們現(xiàn)已進(jìn)入這個領(lǐng)域，下一步就是怎樣去拓展：一是現(xiàn)有軍工產(chǎn)品的拓展，二是根據(jù)近期與青島科技大學(xué)專家的交流，要對軍工產(chǎn)品領(lǐng)域的屏蔽層、軍艦上的停機(jī)坪、船塢甲板的涂漆層等技術(shù)進(jìn)行調(diào)研論證。

4、順勢發(fā)展。按照我們的規(guī)劃方向，輥軸類向下游發(fā)展，向上游發(fā)展做原材料，由原來單純做產(chǎn)品向做材料拓展。上游產(chǎn)品怎么進(jìn)入、怎么打開，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，技術(shù)部要調(diào)研試驗可行性，有計劃有時間進(jìn)度。

5、牢固樹立新質(zhì)量觀念。各部門負(fù)責(zé)人不但要自己改變、強(qiáng)化這種意識，更要引導(dǎo)下屬和職工全部改變，包括配方工藝，包括內(nèi)外在質(zhì)量、服務(wù)等方面都要完善提高，滿足市場需求。

6、要把銀星管理模式不斷進(jìn)行規(guī)范、提煉、提升，使之固化形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的獨(dú)具特色的管理模式，推進(jìn)全員管理水平的提高和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。