會上，孫總首先向大家再次傳達了《春風集團關(guān)于促進核心技術(shù)和核心工藝開發(fā)的實施意見》和曹總的總體要求。孫總強調(diào)指出，集團從戰(zhàn)略發(fā)展的角度指明了各公司開發(fā)核心技術(shù)、核心工藝的重大作用，大家要充分認識到集團召開這次會議的深遠意義。要以此次會議為契機、為指引，深入推進銀星公司核心技術(shù)開發(fā)和應用，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，不斷培育、打造新的經(jīng)濟增長點。
孫總圍繞集團實施意見和曹總指示精神，就如何深入推進銀星公司核心技術(shù)、核心工藝開發(fā)工作提出幾點具體要求：
1、建立組織。成立以技術(shù)、生產(chǎn)、銷售部門負責人組成的專項小組，組織實施，按階段、按時間進度推進各項工作的落實。
2、認真梳理公司系列膠輥產(chǎn)品現(xiàn)有的核心技術(shù)、核心工藝有什么，如何鞏固完善和市場推廣，制定具體的措施方案。
3、調(diào)研摸底重點行業(yè)用輥市場和循跡輪行業(yè)先進的需求、先進的產(chǎn)品、先進的技術(shù)工藝是什么，制定開發(fā)計劃，堅持引進為主，自研為輔的總方針，循序漸進，一個行業(yè)一個行業(yè)的攻克，久久為功，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力和發(fā)展支撐。
4、在充分調(diào)研論證基礎上，要有的放矢，制定詳細的開發(fā)計劃和措施方案，一定要目標明確，責任細化，實行目標倒逼，獎懲分明，推進各項工作落地。
5、按集團要求，將膠輥和循跡輪核心技術(shù)開發(fā)工作列入A1類工作，每周、每月調(diào)度進展情況，嚴格按計劃完成各階段性目標任務，形成核心、高端技術(shù)儲備，為打造公司新的經(jīng)濟增長點打下堅實基礎。
