5月5日上午，春風集團銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長召開4月份經(jīng)營總結(jié)分析暨5月份工作安排會議。銀星公司總經(jīng)理孫洪良主持了會議。

會上，首先由銷售部對公司4月份和1-4月的銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結(jié)和分析，對5月份的銷售目標和措施進行了匯報；各生產(chǎn)事業(yè)部進行了4月份車間成本費用分析和生產(chǎn)情況匯報；財務部通報了4月份及1-4月份各項財務指標完成情況和各部室預算執(zhí)行情況。孫總逐一進行了點評，提出了具體意見。

今年以來，在國內(nèi)疫情持續(xù)影響、原材料價格上漲、整體經(jīng)濟形勢低迷的情況下，銀星公司抓住新興市場和國際業(yè)務不放松，并積極開發(fā)優(yōu)勢行業(yè)和拓展軸類相關產(chǎn)品，企業(yè)運營保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢，訂單量4月份和1-4月分別比去年同期增長35%和3%；銷售收入1-4月份比去年同期增長6%。孫總強調(diào)指出，1-4月份主要經(jīng)濟指標雖然有所增長，好于預期，但和全年目標比，任務還非常艱巨，尤其是產(chǎn)品結(jié)構不均衡問題較突出，形勢不容樂觀，為此我們要充分把握市場形勢，積極應對挑戰(zhàn)，補短板強措施，確保完成全年任務目標。

孫總根據(jù)當前形勢，對5月份及下一階段的工作提出幾點具體要求：

1、銷售上在緊盯新興行業(yè)市場的同時，要積極開發(fā)重點客戶和其他行業(yè)的存量市場，多渠道、多方式的實現(xiàn)均衡業(yè)務，均衡發(fā)展。

2、嚴格預算管理，全員強化節(jié)約意識，精打細算，減少一切不必要的開支，尤其采購上要千方百計降低各項原輔材料價格，為順利完成全年降本增效目標打好基礎。

3、A1、A類工作各負責人要明確目標，強化措施，加大力度，堅決完成各階段的目標任務。

4、當前由于訂單和業(yè)務集中，生產(chǎn)和外協(xié)要精密安排，積極協(xié)調(diào)，力求疫情防控、環(huán)保和生產(chǎn)三不誤，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序運行。