銀星公司召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神、完善后續(xù)工作
9月7日上午，銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神、完善后續(xù)工作計(jì)劃目標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議。孫總主持了會(huì)議。
會(huì)上，孫總重點(diǎn)傳達(dá)了周六下午集團(tuán)會(huì)議曹總根據(jù)隆春公司參加上海鑄造協(xié)會(huì)年會(huì)的感悟，針對(duì)集團(tuán)各公司未來(lái)發(fā)展方向思考的指示精神。孫總強(qiáng)調(diào)指出，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到疫情嚴(yán)重影響的不利情況下，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，唯有與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆勢(shì)發(fā)展。
孫總根據(jù)曹總指示精神和當(dāng)前形勢(shì)，就進(jìn)一步完善公司后續(xù)工作計(jì)劃目標(biāo)提出幾點(diǎn)具體要求：
1、明確后四個(gè)月的工作目標(biāo)，采取目標(biāo)倒逼的方法，銷(xiāo)售部先行，各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化措施，千方百計(jì)完成全年任務(wù)目標(biāo)。
2、五個(gè)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確每個(gè)新項(xiàng)目到年底進(jìn)行到什么程度，要有具體的目標(biāo)和措施。
3、深化銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，銷(xiāo)售部要制定出服務(wù)型銷(xiāo)售的新計(jì)劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結(jié)合與美國(guó)膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局發(fā)展的工作，要穩(wěn)中求進(jìn)，探討出新路子。
5、現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，由綜合辦負(fù)責(zé)，依靠大數(shù)據(jù)積極搜集各行業(yè)的信息資料，重新梳理企業(yè)的發(fā)展方向，完善發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
6、由冀振生負(fù)責(zé)，廣泛收集同行和橡膠行業(yè)的信息資料，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，深入探討自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化怎么搞，制定具體方案和計(jì)劃。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外橡膠行業(yè)的技術(shù)信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術(shù)和替代產(chǎn)品以及3D打印技術(shù)應(yīng)用，制定出計(jì)劃方案。
8、借助集團(tuán)的五省活動(dòng)和公司的工藝改革及設(shè)備改造，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)細(xì)化措施，堅(jiān)決完成全年的降本增效目標(biāo)。
會(huì)上，孫總重點(diǎn)傳達(dá)了周六下午集團(tuán)會(huì)議曹總根據(jù)隆春公司參加上海鑄造協(xié)會(huì)年會(huì)的感悟，針對(duì)集團(tuán)各公司未來(lái)發(fā)展方向思考的指示精神。孫總強(qiáng)調(diào)指出，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到疫情嚴(yán)重影響的不利情況下，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，唯有與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆勢(shì)發(fā)展。
孫總根據(jù)曹總指示精神和當(dāng)前形勢(shì)，就進(jìn)一步完善公司后續(xù)工作計(jì)劃目標(biāo)提出幾點(diǎn)具體要求：
1、明確后四個(gè)月的工作目標(biāo)，采取目標(biāo)倒逼的方法，銷(xiāo)售部先行，各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化措施，千方百計(jì)完成全年任務(wù)目標(biāo)。
2、五個(gè)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確每個(gè)新項(xiàng)目到年底進(jìn)行到什么程度，要有具體的目標(biāo)和措施。
3、深化銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，銷(xiāo)售部要制定出服務(wù)型銷(xiāo)售的新計(jì)劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結(jié)合與美國(guó)膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局發(fā)展的工作，要穩(wěn)中求進(jìn)，探討出新路子。
5、現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，由綜合辦負(fù)責(zé)，依靠大數(shù)據(jù)積極搜集各行業(yè)的信息資料，重新梳理企業(yè)的發(fā)展方向，完善發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
6、由冀振生負(fù)責(zé)，廣泛收集同行和橡膠行業(yè)的信息資料，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，深入探討自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化怎么搞，制定具體方案和計(jì)劃。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外橡膠行業(yè)的技術(shù)信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術(shù)和替代產(chǎn)品以及3D打印技術(shù)應(yīng)用，制定出計(jì)劃方案。
8、借助集團(tuán)的五省活動(dòng)和公司的工藝改革及設(shè)備改造，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)細(xì)化措施，堅(jiān)決完成全年的降本增效目標(biāo)。
此文關(guān)鍵字：
銀星,公司,召開(kāi),落實(shí),集團(tuán),會(huì)議,精神,、,完善,
