8月5日下午，春風集團銀星公司組織全體經(jīng)理和部長召開落實集團督查會議精神暨A1、A類重點工作專題會。孫總主持了會議。

會上，孫總首先重申了曹總上午在集團7月份A1類重點工作督查會上的提示內(nèi)容和總體要求，并總結(jié)了公司7月份各項重點工作完成情況。孫總指出，雖然公司A1、A類工作上半年完成的不錯，但從7月份的工作看，有的指標完成的不太理想，為此要結(jié)合曹總指示要求，認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，完善措施，加大力度，積極做好并完成8月份的各項工作計劃目標。

孫總按照曹總指示精神，圍繞重點工作，提出幾點具體要求：

1、AI機器人循跡輪項目基礎(chǔ)工作已完成，下一步關(guān)鍵是業(yè)務(wù)開發(fā)，為此要做好三項工作：一是一定要明確弄清楚循跡輪重點開發(fā)哪幾個行業(yè)，有多少客戶，建立客戶池，有計劃開發(fā)落實；二是充分利用好現(xiàn)有優(yōu)勢，多層次多渠道的開發(fā)市場；三是專職銷售人員要盡快熟悉掌握產(chǎn)品知識，下市場盡快形成業(yè)務(wù)訂單。

2、對今年開發(fā)成功的新型UV輥、高線壓紡織輥等新產(chǎn)品，要加大市場開發(fā)力度，8月份一定要確保完成或超額完成銷售任務(wù)目標。

3、對軍工產(chǎn)品，要抓緊完善工藝技術(shù)流程，早日形成批量生產(chǎn)，爭取全面代理該產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

4、無論是新項目、新產(chǎn)品，一定要做好生產(chǎn)技術(shù)的消化及吸收工作，盡快形成自己的技術(shù)力量和競爭優(yōu)勢，為下一步降成本占市場打好基礎(chǔ)。

5、充分了解和調(diào)研海南區(qū)域國家出臺的各項優(yōu)惠政策，想法怎么為我所用，充分利用國家政策紅利，促進企業(yè)發(fā)展。

6、理順車間工藝流程，統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃，大力做好車間的布局調(diào)整和設(shè)備自動化建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。